Waarom is de ontwikkeling van je medewerkers zo belangrijk?

Wanneer je tijd en moeite steekt in de ontwikkeling medewerker, vergroot dit zijn motivatie. Ook helpt het om het werkgeluk, de vitaliteit en de bevlogenheid van je medewerker te behouden en te vergroten.

Door aandacht te hebben voor de ontwikkeling medewerker krijg je gemotiveerde teamleden die veel werkgeluk ervaren. Misschien kan het organiseren van een empowerment workshop een waardevolle toevoeging zijn aan dit proces. Doordat ze gemotiveerd zijn, voelen ze zich meer betrokken bij de organisatie. Ze hebben meer energie, waardoor werk razendsnel verzet wordt. Ook zijn ze innovatief. Ze komen met nieuwe ideeën die de productiviteit op de werkvloer verhogen.

Een aspect van de ontwikkeling medewerker is het trainen van je team. Je geeft teamleden zo de ruimte om vaardigheden te ontdekken en volledig in te zetten. Het resultaat? Werkzaamheden worden effectiever en efficiënter uitgevoerd.

Wanneer je oog hebt voor de ontwikkeling medewerker laat je zien dat je aandacht voor hem hebt. Medewerkers voelen zich gewaardeerd. Hierdoor worden ze loyaler. Loyale medewerkers blijven langer bij dezelfde organisatie werken, waardoor jij niet steeds naar nieuwe collega's hoeft te zoeken op de krappe arbeidsmarkt. Loyale medewerkers verbeteren bovendien de reputatie van je bedrijf doordat ze positief zijn over de mogelijkheden die ze krijgen.

Genoeg redenen dus om aandacht te hebben voor de persoonlijke ontwikkeling van elk van je medewerkers, maar hoe doe je dit? Wij geven je zes tips.

6 Tips voor de ontwikkeling van jouw medewerkers

Tip 1: besteed genoeg aandacht aan ontwikkeling

De ontwikkeling van medewerkers gaat niet vanzelf. Als werkgever weet je ongetwijfeld dat aan de slag gaan met de ontwikkeling medewerker belangrijk is. Je hebt echter veel belangrijke taken. Hierdoor komt deze specifieke taak misschien al snel onderaan je to-do-list te staan.

Kies ervoor om deze ontwikkeling juist bovenaan te zetten. Brainstorm samen met je team over wat ieder individu nodig heeft voor het ontwikkelen van skills en zijn persoonlijkheid. Bespreek ook wat de organisatie nodig heeft. Maak aan de hand hiervan een stappenplan dat eenvoudig in de praktijk uit te voeren is. Zo geef je medewerkers de ruimte om zich te blijven ontwikkelen.

Tip 2: organiseer inspirerende workshops

De ontwikkeling medewerker kun je faciliteren met workshops. Workshops zijn korte trainingen die collega's helpen om hetgeen ze leren direct in de praktijk te brengen. Workshops zijn niet alleen leerzaam, maar vaak ook nog eens heel leuk en ze helpen bij teambuilding.

Medewerkers leren nieuwe vaardigheden aan en voelen zich gemotiveerd om deze in te zetten op werk. Er zijn ook workshops beschikbaar die medewerkers helpen met een hoge werkdruk om te gaan. Zo leren ze bijvoorbeeld hoe ze hun stress verlagen wanneer ze een deadline proberen te halen.

Workshops zijn van korte duur. Vaak duren ze nog niet eens een dag. Wil je meer theoretische kennis overbrengen? Overweeg dan interne webinairs aan te bieden.

Tip 3: bied de juiste begeleiding

Iedere gemotiveerde medewerker wil zichzelf ontwikkelen. Soms weet hij echter niet hoe hij dit moet aanpakken. Met behulp van interne kennisdeling krijgt iedereen de handvatten aangereikt die hij nodig heeft om persoonlijke doelen te stellen en te behalen.

Geef je werknemers bijvoorbeeld een mentor of een coach. Deze mentor is een ervaren collega die een andere medewerker helpt zich te ontwikkelen. Deze manier van training passen veel organisaties toe op nieuwe medewerkers, maar het is tevens een uitstekende manier om de professionele ontwikkeling van meer ervaren medewerkers bij te staan.

Tip 4: ga in gesprek met je medewerkers

Je kent het ongetwijfeld wel: de ontwikkelingsgesprekken die je een of twee keer per jaar met al je medewerkers houdt. In de hedendaagse samenleving, waar de bedrijfscultuur en werkzaamheden op kantoor constant veranderen, is een formeel gesprek twee keer per jaar niet voldoende om je medewerkers echt bij te staan bij hun ontwikkeling.

Kies er daarom voor om vaker in gesprek te gaan met je medewerkers. Kom je een werknemer tegen bij het koffiezetapparaat? Knoop dan een gesprekje aan. Dit hoeft nog geen vijf minuten te duren. Vraag hoe alles op de werkvloer verloopt, wat hij graag anders ziet of welke vaardigheden hij graag wil leren het komende jaar.

Zie je een manier om je werknemer te helpen met zijn persoonlijke ontwikkeling? Maak dan ook direct plannen om hier iets mee te doen.

Tip 5: stimuleer de eigen verantwoordelijkheid

Hoewel het belangrijk is dat werkgevers tijd investeren in de ontwikkeling medewerker, moet iedere medewerker ook de ruimte krijgen om zijn eigen verantwoordelijkheid te nemen. Geef hem de tijd en het budget om een workshop of training naar keuze te volgen.

Ook het bekijken van video’s of het lezen van boeken of artikelen kan inspirerend werken. Geef medewerkers bijvoorbeeld een uur per week de tijd voor dit soort activiteiten. medewerkers ontwikkelen zich op deze manier en blijven je verrassen met de nieuwe vaardigheden die ze opdoen.

Tip 6: stel de juiste doelen

Alleen met het juiste doel voor ogen behaal je resultaten. De ontwikkeling medewerker wil je niet aan het toeval overlaten. Plan het in. Geef richting aan een persoonlijk ontwikkelingsplan van je medewerker. Dit maakt het in actie komen makkelijker, omdat de stappen zo zijn geformuleerd dat ze in de praktijk uit te voeren zijn.

Dit geeft zowel jou als je medewerker een helder beeld. Met een duidelijk doel voor ogen blijft je medewerker bovendien gemotiveerd om zijn doel te behalen.